Interimbestuur, toezicht en coaching
Coaching voor bestuurders, toezichthouders in de zorg
Soms is het zicht op het eigen functioneren even uit het (toe)zicht.
Goed bestuur vraagt veel van bestuurders in de zorg. Van strategie tot beleid, van beleid naar uitvoering. Hoe ga je de doelstellingen van de organisatie voor cliënten, patiënten en medewerkers realiseren?
Ook van toezichthouders in de zorg, verantwoordelijk voor goed bestuur en de besturing van de zorginstelling, wordt veel gevraagd. Hoe houden zij integraal toezicht, met voldoende nabijheid en voldoende afstand?
Dat vraagt om stevige professionaliteit, vanuit het hart, flexibiliteit, goede communicatievaardigheden en uithoudingsvermogen. Daarbij is zicht op het eigen functioneren nodig:
- Wat gaat goed, waar loop ik tegen aan?
- Waar zitten je hittepunten?
- Hoe blijf je toch in balans, als bestuurder of als toezichthouder?
- Heb je nog voldoende inzicht in je eigen functioneren? Ook van wat je van deren terugkrijgt?
- Hoe leer je je valkuilen beter hanteren om tot een nieuwe persoonlijke en professionele balans te komen?
Je kunt met mij in gesprek gaan. Ik ken de praktijk van besturen en toezichthouden door en door. En ben nog steeds actief als interim bestuurder en toezichthouder in de zorg. Ik kan coachen, spiegelen, raadgeven en mijn ervaring en kennis delen!
Waar coach ik bij?
Bij het verkrijgen van zelfinzicht als professional in denken en doen in een door de coachee aangereikt situatie in de organisatie. Waar de bestuurder of toezichthouder zelf direct bij betrokken is. Dat kan gaan over strategie, veranderprocessen, teamvorming, collegiale samenwerking met of binnen de raad van bestuur, samenwerking met de raad van toezicht, vastlopen in externe relaties, communicatie met anderen. Daarbij betrek ik ook de persoonlijke achtergrond.
Jeroen Collette
Een zeer ervaren bestuurder en toezichthouder, in de zorg. Nog steeds actief als interim bestuurder en toezichthouder. Docent in governance in de zorg. Zie ook mijn Linkedin profiel.
Geinteresseerd in verander- en verbetervraagstukken. Als coach en raadgever kijk ik nieuwsgierig het handelen van professionals, bestuurders die voor patiënten en cliënten en medewerkers iets te weeg willen brengen. En toezichthouders, die een bijdrage leveren aan de goede besturing van de zorginstelling.
Ik heb mij ontwikkeld tot een goede luisteraar, doorvrager, met geduld en respect voor professionals, bestuurders en toezichthouders. Anderen zeggen over mij: ‘slim, echte aandacht voor mensen, humor, samenbindend, in crisis of complexe situaties bewaart hij rust, geeft ruimte, overtuigt en zet door’.
“
