Interim bestuur
Wanneer een organisatie zich in een periode van verandering, crisis of overbrugging bevindt, is snel vertrouwen en duidelijk leiderschap nodig. Ik stap in als interim bestuurder of directeur. Met ruim 28 jaar ervaring als (zelfstandig) interim directeur en bestuurder zorg ik voor rust, overzicht en richting.
Ik begin met luisteren. Door gesprekken te voeren binnen de organisatie en de geschiedenis van de organisatie mee te nemen, ontstaat een contextuele analyse waarop we samen een realistisch plan van aanpak bouwen. Daarbij staan strategie, financiën, organisatieontwikkeling, samenwerking en medewerkers centraal. Mijn rol is niet alleen om tijdelijk leiding te geven, maar ook om de organisatie sterker achter te laten.
Coaching en bestuurlijke sparring
Bestuurders, directeuren en toezichthouders staan dagelijks voor ingewikkelde afwegingen. Van strategie tot beleid, van beleid naar uitvoering. Ook van toezichthouders in de zorg, verantwoordelijk voor goed bestuur en de besturing van de zorginstelling, wordt veel gevraagd. Hoe houden zij integraal toezicht, met voldoende nabijheid en voldoende afstand? Soms helpt het om met iemand te spreken die de praktijk van binnenuit kent.
Als coach en sparringpartner bied ik een veilige omgeving om vraagstukken te onderzoeken, dilemma’s te bespreken en nieuwe inzichten te ontwikkelen. Ik geef niet direct antwoorden, maar stel vragen die helpen om zelf tot heldere keuzes te komen. Mijn eerste vraag is: wat brengt jou hier? Waar nodig deel ik mijn bestuurlijke ervaring en spiegel ik op gedrag, leiderschap en besluitvorming.
Wanneer een vraag meer vraagt dan bestuurlijke coaching, werk ik samen met gespecialiseerde coaches. Met name met Margreet Menkveld (uniodi.nl) met wie ik samenwerk. Zij kan helpen om het eigen bewustzijn te ontwikkelen. Wij stemmen met de coachee een gezamenlijk traject af.
Begeleiding van zelfevaluaties
Een goede raad van toezicht blijft zich ontwikkelen: éénmaal per jaar op basis van de governancecodezorg.nl. Een professionele zelfevaluatie, eens in de drie jaar, levert meer op dan het afvinken van een verplichting; het versterkt de samenwerking en de kwaliteit van het toezicht.
Ik begeleid zelfevaluaties van raden van toezicht in de zorg en het sociaal domein. Vooraf spreek ik met de toezichthouders, het bestuur en – waar passend – andere betrokkenen, zoals het managementteam en de adviesorganen, om de belangrijkste thema’s en ontwikkelpunten in beeld te brengen. Tijdens de bijeenkomst zorg ik voor een open en veilige dialoog. Na afloop ontvangen de deelnemers een heldere samenvatting met concrete leerpunten en afspraken.
Training goed bestuur
Goed bestuur vraagt om kennis én reflectie op de praktijk. Daarom verzorg ik trainingen en gastcolleges over governance en goed bestuur in de zorg.
Voor de NVTZ (link) begeleid ik als gastdocent ‘in gesprek met een ervaren toezichthouder en bestuurder’ bijeenkomsten voor aankomend toezichthouders. Daarin staan praktijkervaring en actuele dilemma’s centraal.
Daarnaast verzorg ik trainingen voor bestuurssecretarissen via de Governance Academy (link). Inmiddels heb ik ongeveer 200 deelnemers ontmoet die bovendien zelf een enorme hoeveelheid ervaringen en lastige vraagstukken uit de bestuurskamer met elkaar en mij delen. Juist zij spelen een belangrijke rol in de bestuurskamer en dragen bij aan zorgvuldig bestuur en goed toezicht.
Mijn trainingen zijn interactief, praktisch en gebaseerd op situaties die deelnemers direct herkennen.
Advies over de inrichting van de topstructuur
Veranderende wetgeving, strategische keuzes of groei van een zorgorganisatie kunnen aanleiding zijn om de topstructuur opnieuw te bekijken. Hoeveel bestuurders zijn nodig? Sluit de organisatiestructuur nog aan bij de opgaven van vandaag en morgen?
Ik adviseer raden van toezicht bij vraagstukken over de inrichting van de topstructuur. Daarbij kijk ik niet alleen naar de raad van bestuur, maar ook naar de samenhang met het management en de organisatie als geheel. Door gesprekken te voeren met verschillende betrokkenen en de historie van de organisatie mee te nemen, ontstaat een zorgvuldig onderbouwd advies dat past bij de toekomst van de organisatie. Na een vastgestelde periode neem ik weer contact op met de rvt om te horen of het advies goed werkt.
