Referenties
Ik heb door de jaren heen veel coachees mogen begeleiden. Om een idee te krijgen van hoe zij deze trajecten hebben ervaren, heb ik enkele reacties gebundeld.
Interim bestuur
“Jij ziet naast wat beter kan en moet, ook wat al goed is…”
- “Jij ziet naast wat beter kan en moet, ook wat al goed is. Fijn dat jij weer rust hebt gebracht in de organisatie, vertrouwen hebt gegeven en het goede gesprek aanging.”
- “In een mooie samenwerking heb je ons naar een goede meerjarenstrategie gebracht.”
- “Ik heb nog niet vaak zo’n complete bestuurder gezien, groot compliment! Je toon is goed, zeer sensitief, zonder aan kracht in te leveren. Je stelt goede vragen en luistert ook.”
Toezichthouden
“Met souplesse leidt je de vergaderingen, hebt altijd het overzicht…”
- “Met souplesse leidt je de vergaderingen, hebt altijd het overzicht, houdt goed contact met de bestuurder als de advies gremia.”
- “Je bent erg toegankelijk, rustig en ervaren. Geeft iedereen de kans om op z’n best te kunnen functioneren.”
- “Je nodigt anderen uit in de dialoog alvorens je eigen mening te geven en bent een onafhankelijke kritische geest, wel met oog voor de relatie en de sfeer.”
- “Een toezichthouder met sterke en normen en waarden en iemand die zich bewust is van het maatschappelijke speelveld. Je zoekt een middenweg, maar houdt vast aan je eigen moreel kompas.”
Coaching
“Ik kreeg de ruimte om te leren en te groeien in mijn vak…”
- “Ik maakte een overstap naar regiodirecteur. Mijn coachvraag was: ‘hoe kan ik strategisch overzicht behouden en ook betrokken blijven bij teams en mensen waar wij voor werken?‘ Mijn caseload en verantwoordelijkheden namen toe, tegelijk ik wilde ik in verbinding blijven. Maar ook ‘los te komen’ om na te kunnen denken over missie en visie op de langere termijn. Met deze vraag en uitdaging gingen wij aan de slag en op basis van voorbeelden uit mijn dagelijkse praktijk voerden we het goede gesprek. Gesprekken waarin jij vragen stelt en mij na laat denken over wat goed ging en wat beter of anders kan. Soms ook met door mij gevraagd advies, waar ik verder mee kwam. Je houdt goed de lijn van de coaching vast en komt terug op voorgaande gesprekken, dilemma’s en voorbeelden. Je spreekt vanuit ervaring en stelt vragen om mij verder te brengen in het ontwikkelproces. Ik kreeg de ruimte om te leren en te groeien in mijn vak. Kreeg ook bevestiging dat het goed gaat en de functie directeur functie mij past. Hartelijk dank daarvoor!”
Directeur organisatie begeleid en beschermd wonen - “Ik ervoer jou als een coach die vanuit senioriteit rustig en vriendelijk en tegelijkertijd rechtdoorzee met (voor mij) kennis van zaken op het gebied van interim-management en besturen, snel tot de kern van het vraagstuk doordringt. Een feest van herkenning vond ik de gesprekken met jou.
Interim-bestuurder VVT-organisatie - In de eerste maanden van mijn start als bestuurder ben ik gecoacht door Jeroen. Jeroen is als coach beschouwend, flexibel en nuchter en weet snel tot de kern door te dringen. Zijn ruime ervaring en kennis van verschillende zorgsectoren maakt dat hij bestuurlijke vraagstukken makkelijk doorziet.”
GGZ-bestuurder - “Door het stellen van vragen heeft hij mij zelf laten nadenken over en reflecteren op mijn eigen werkzaamheden als bestuurder van een grote huisartsen regio-organisatie. Verschillende dilemma’s en vraagstukken heb ik met Jeroen besproken, waarbij hij, als dat van toegevoegde waarde leek, niet schroomde zijn eigen ervaringen als (interim-)zorgbestuurder aan mij ter beschikking te stellen.”
Bestuurder huisartsen regio-organisatie - “Ik heb Jeroen ervaren als iemand die heel gemotiveerd is om te zorgen dat je verder komt binnen het vak als bestuurder en ook persoonlijk kunt groeien. Hij stelt reflectieve vragen en zet je aan het denken, maar deelt ook zijn eigen ervaringen, wat ik als zeer prettig heb ervaren. De rolneming van mij als bestuurder ten opzichte van de raad van toezicht kwam ook aan bod en ik heb geleerd om via meerdere invalshoeken te kijken naar verschillende situaties.”
Bestuurder gespecialiseerde zorgorganisatie - “Voor mij was de coaching behulpzaam om te ordenen, reflecteren, en gespiegeld te krijgen. Veel ruimte, niet te veel structuur, wat goed bij mij past. Zonder veel oordeel, vaak al genoeg om een vraagteken te plaatsen, mooi. Gelijkwaardige en sympathieke gesprekspartner. Wellicht beter: theorie of literatuur over organisatieverandering na heel lang zittende bestuurder.”
Bestuurder verslavingszorg
Zelfevaluaties raden van toezicht
“Goed traject, mede dankzij jouw voorbereiding…”
- “Een prima sessie waar wij als RvT de benodigde aanknopingspunten voor de komende periode gevonden hebben en waar ons functioneren als RvT zeker weer beter van wordt.”
- “Dank voor de zeer leerzame middag, uitstekend voorbereid en met een professionele souplesse geleid, wij kunnen weer verder.”
- “De soepele wijze waarop je ons hebt gefaciliteerd heeft absoluut bijgedragen aan een prettige en open sfeer tijdens de bijeenkomst. Je hebt gezorgd dat iedereen zijn/haar rol kon pakken in de bijeenkomst en dat heeft geholpen bij de uitkomsten. Goed traject, mede dankzij jouw voorbereiding, inbreng en aanpak!”
Trainingen goed bestuur
“Een zeer ervaren en bevlogen bestuurder en voorzitter raad van toezicht…”
- “Een zeer ervaren en bevlogen bestuurder en voorzitter raad van toezicht en dat is te merken in het gezamenlijk bespreken van een sprekende casus.”
- “Geeft een goed inzicht in dilemma’s en de afwegingen die een raad van toezicht daarin moet maken.”
- “Inspirerend, krachtig, enthousiast, gaf een heel helder beeld van taken en rollen van de raad van toezicht.”
- “Kijkt beschouwend naar het vak en weet de rust en het overzicht die je als toezichthouder moet kunnen betrachten goed over te brengen.”
- “Casus uit de praktijk was zeer interessant en de reflectie daarop zeer leerzaam, dank voor de mooie en open gesprekken.”
- “Fijn dat je hem na de trainingen (vertrouwelijk) vragen kunt stellen, zonder kosten.”
Advisering
“Het hele proces is crescendo verlopen…”
- “Het hele proces is crescendo verlopen. Vandaag wordt de 2e bestuurder bekendgemaakt. Mooi dat je hiervoor de basis hebt gelegd.”
- “Jouw goede onderzoekende gesprekken binnen met bestuur, raad van toezicht, management team, medische staf en de adviesorganen en jouw frisse blik hebben geleid tot een door de organisatie gedeelde opvatting om naar een tweehoofdig bestuur te gaan.”
